年5月21日上午，瘦西湖风景区管理处召开上半年经济工作会议。
会上，各分管领导在前期充分调研的基础上，根据分管领域和部门，突出经济主线，重点围绕谋发展、求突破；增收节支；创新合理化建议等方面依次进行交流。
管理处党总支书记、主任金川就现阶段工作及景区下一步发展作如下三点工作要求：
01
正视压力，认识不足求发展
?
景区在疫情所带来的困境和影响下，面临观光型景区到体验型景区的转型、大众多元化消费意识的增强、惠民政策门票降价的影响等诸多压力。需要紧跟时代步伐，研究经济和管理双效并行，优化新型文旅产业链，挖掘网红项目与主播，提升资源变现能力。
02
找准定位，创新思路谋发展
?
围绕景区品牌和定位，整合夜游夜演、扬派盆景、金牌讲解、文化场馆等优势资源，进一步做好线上直播带货和宣传营销，着力发展流量经济。同时，打造瘦西湖露营、盲盒、研学、红色主题课堂、私人订制等增值产业，做好增收节支，上争项目、资金、品牌等相关工作。
03
苦练内功，凝心聚力抓发展
?
敢于突破，注重实效，全方位发现和鼓励能创新、懂经济、会管理的“双创”人才。同时，研究制订绩效考核、奖项荣誉等精神和物质双向激励机制，做好经验积累与输出，力争出实招，创实效，激发内生动力，促进改革破局。
管理处中层以上人员参加了会议。
编辑：思瑞
制作：瘦西湖文化创意中心
扫码
转载请注明：http://www.0431gb208.com/sjszlff/414.html
