根据公司“精细管理”主题年活动精神，瘦西湖站以精细化管理为重点，以管理创新为突破，深耕数字创效，积极推进公司“三降两控”要求在基层落地见效。
“数字化”强化防疫物资管理
一是精细分析。参照年疫情防控物资消耗采购量、消耗量、库存量，认真总结、对比分析、细化考量，为科学采购储备防疫物资提供数字参考。二是精准计算。根据疫情防控要求，科学区分道口物资使用量与行政后勤使用量，精准计算各类防疫物资消耗数字。三是精准管理。在确保防疫物资日常流水领用的基础上，采取“周统计、周盘点、月采购”的循环管理模式，实现防疫物资精准化管理，压降防疫物资采购费用。
“数字化”压降定额消耗指标
一方面，树立过“紧日子”思想。结合疫情防控形势，做好预算分析，牢牢树立过“紧日子”的思想，切实压减年度可控费用。另一方面，定额消耗合理控制。在满足日常生产生活需要的基础上，加强定额消耗管理，通过数据纵横分析，定岗定责到人，建立日巡查等制度，杜绝浪费，加强管理。一季度，车辆里程比序时进度节约44%，比去年同期节约11%；耗电比序时进度节约24%，扣除食堂“气改电”同期转换，低于去年同期；耗水比序时进度节约25%，比去年同期节约18%；其它各项费用控制均节约10%以上。
“数字化”巩固创新创效成果
一方面，开展“微创新”行动。积极开展群众创新创效活动，鼓励员工动起“手”来，切实解决工作生活中的热点难点，以“微创新”解决“大问题”，切实将“创新指数”转化为各项支出的“节约指数”。另一方面，开展“金点子征集”。结合公司“三问于民集智月”主题活动，广泛征集意见建议，充分激发职工群众的智慧，通过对空调、电脑、夜灯照明设施加装节能感应灯装置等措施，挖掘降本增效“数字”潜力，切实发挥全员的创新意识和创造能力。
供稿
瘦西湖收费站何谈芳
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